วิธีการใช้ประโยชน์สูงสุดจากเครื่องมือการผลิตแบบ Lean

การผลิตแบบลีนถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจทุกประเภทได้รับแนวทาง "5S" ในฐานะที่เป็นการจัดโครงสร้างเทคนิคที่ช่วยขจัดความยุ่งเหยิงและของเสีย ความสะอาดและสถานที่ตั้งเป็นสิ่งสำคัญ

•การจัดวางสิ่งของ (Seiri)

•จัดเรียงสิ่งของตามลำดับ (Seiton)

•การบำรุงรักษารายวันที่ยอดเยี่ยม (Seiso)

•มาตรฐาน (Seiketsu)

•การพัฒนาอย่างยั่งยืน [shitsuke] 19659002] ลดต้นทุนและลดของเสียโดยใช้เทคนิคง่ายๆเหล่านี้กับธุรกิจของคุณ การผลิตเซลล์ยังจัดไม่เพียง แต่สถานที่ทำงาน แต่ยังทำงาน สถานที่ทำงานและพื้นที่ทำงานที่กำหนดช่องว่างบางอย่างสำหรับกิจกรรมบางอย่างจะช่วยลดการเคลื่อนไหวของผู้คนและสิ่งต่างๆและทำให้ใช้จ่ายน้อยลง ในแง่การทำงานนี้ไม่ได้หมายความว่าไม่มีการรอการรอคอยการรอคิวการทำงานที่ง่ายและการไหลที่ง่าย

Poka-Yoke – ฟิวส์ที่สร้างขึ้นใหม่ลดความผิดพลาดเป็นศูนย์เป็นจุดเน้นของวิธีการนี้ เน้นการเน้นประเด็นและไม่อนุญาตให้คุณส่งข้อผิดพลาดข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาด กระบวนการนี้ได้จัดทำขึ้นเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและของเสีย

(เครื่องตัดแบบ SMED หรือหนึ่งนาที) การเปลี่ยนกระบวนการผลิตทางธุรกิจการผลิตและการดำเนินงานเป็นไปอย่างรวดเร็วและง่ายดาย จำเวลาและคำถามที่มีคุณภาพสร้างรายได้! กระบวนการคิดที่นี่เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

การลบขั้นตอนการเคลื่อนย้ายหรือการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นเป็นสิ่งสำคัญ การลดเวลาในแต่ละสายช่วยให้คุณประหยัดเงิน มากยิ่งขึ้นสำหรับการผลิตที่แน่นหนามากกว่าเพียงแค่สองเครื่องมือเท่านั้น พวกเขาแสดงเฉพาะโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญการผลิตแบบ Lean สามารถนำมาสู่ธุรกิจและองค์กรของคุณได้ การปรับปรุงคุณภาพและอัตราการจัดส่งที่รวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของทุก บริษัท การสร้างและรักษาความสุขของลูกค้าคือสิ่งที่เกี่ยวกับ การผลิตแบบลีนด้วยเครื่องมือหมายถึงความรวดเร็วและง่ายดายในการจัดหาเครื่องมือ

ผลตอบแทนที่สำคัญสองประการสำหรับธุรกิจ:

เป็นผลกำไรที่โดดเด่นและความได้เปรียบในการแข่งขันที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้คุณไม่รู้หรือรู้เรื่องนี้ การผลิตแบบ Lean ทำให้เกิดการอุทธรณ์และใส่ใจใน "พิจารณา" และสังเกตสิ่งต่างๆรอบ ๆ ตัวคุณ (ต้นทุนเสียการเคลื่อนไหวยุ่งเหยิงเศษ ฯลฯ ) จากนั้นจึงทำให้บางสิ่งที่เป็นจริงมีความหมายและสร้างสรรค์!

เพื่อถามคำถามสำคัญเกี่ยวกับประเด็นลำดับความสำคัญและการกระทำ ลำดับความสำคัญของลูกค้าสิ่งต่างๆที่ส่งผลกระทบต่อรายได้ขาเข้าต้องคำนึงถึงความรวดเร็วและรวดเร็ว สิ่งที่ต้องการคุณภาพนำและรอรอบเวลาค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังและกระบวนการภายในอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อลูกค้าและ "ภายใน" และสามารถควบคุมได้จะต้องมีการแก้ไขโดยเร็วที่สุด

[19459004คำถามที่สามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับยุทธศาสตร์และจุดเริ่มต้น:

ขั้นตอนหรือขั้นตอนใดที่ควรให้ความสำคัญกับ WIN-WIN ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับทั้งลูกค้าและ บริษัท

•อะไรคือสิ่งที่เราต้องให้ความสนใจในองค์กร / ธุรกิจและการดำเนินงานนี้? จัดทำแผนที่กระบวนการและให้รายชื่อ แล้วถามว่าคุณต้องการจัดลำดับความสำคัญในลำดับใด

•เราจะได้รับ BEST DEVELOPMENTS ด้วยวิธีที่เร็วที่สุดได้อย่างไร? เราสามารถใช้ผลิตภัณฑ์ Lean ได้มากที่สุด?

การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) สามารถช่วยธุรกิจของคุณในทุกด้านและทุกภาคธุรกิจโดยใช้ประโยชน์จากการประหยัดต้นทุนค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการประหยัดสินค้าลดน้ำหนักและเป็นผู้ให้บริการที่ราบรื่นง่ายต่อการใช้งานประหยัดค่าใช้จ่ายและประหยัดค่าใช้จ่าย . ทฤษฎีการผลิตของ Lean คำนึงถึงการวางแผนความอดทนและความอดทนในการปฏิบัติจริง

คำจำกัดความการวางแนวของรายละเอียดและระเบียบวินัย มักเรียกกันว่าสาม p และสาม d จะง่ายต่อการจดจำ เป็นความพยายามที่ค่อยๆวางแผนมุ่งเน้น คำแนะนำทีละขั้นตอนและการดำเนินการเพื่อให้ถึงเวลาที่มีความยั่งยืนมั่นคงและสามารถคาดการณ์ได้

หากสถานการณ์ต่อไปนี้มีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณการผลิตของลีนช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายในพื้นที่นี้ที่จัดตั้งขึ้นสำหรับคุณทีมงานและธุรกิจของคุณ:

•รายได้จากการดำเนินงานและ เพิ่มรายได้

ลดระยะเวลาในการผลิตการรอคอยและรอบเวลา

ลดสินค้าคงคลัง WIP หรือสินค้าคงคลังที่รอดำเนินการ (19659002) ลดต้นทุนด้านต้นทุนการผลิตและต้นทุนด้านคุณภาพ

•เพิ่มอัตรากำไรขั้นต้น

•รับลูกค้าหากต้องการทุกที่ทุกเวลาและทุกครั้งได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องเหมาะสมและราคาที่ต้องการ

•คุณภาพคงที่และอัตราความผิดพลาดต่ำ (เศษซาก / ของเสีย)

ใช้ประโยชน์สูงสุดกับมูลค่าของผู้ถือหุ้นและไม่ควรผิดพลาด ได้รับอัตราการปรับปรุงในระดับสูงและความพึงพอใจของลูกค้าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต้นทุนต่ำและความเร็วและสามารถแข่งขันและสร้างผลกำไรได้

การตรวจสอบและปรับปรุงกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและให้ความสำคัญกับการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ ช่วยในการกำหนดและบังคับให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณด้วยการแนะนำขั้นตอนการผลิตทั้งหมดหรือแบบ Lean ในธุรกิจของคุณและปรับตามผลลัพธ์ผลลัพธ์และผลลัพธ์ที่ต้องการ!

ด้วยผลกระทบที่วัดได้และการร้องเรียนจากธุรกิจกับธุรกิจอย่างมากเกี่ยวกับธุรกิจของลูกค้าคุณสามารถให้คำแนะนำที่ดีเกี่ยวกับที่ที่คุณอาจอยู่ อย่าลังเลที่จะขอให้พวกเขา! พวกเขาจะบอกคุณ โอกาสที่ยอดเยี่ยมและช่องทางที่ลูกค้าของคุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการพูดและต้องการมีความสำคัญมาก การให้บริการธุรกิจที่มีคุณภาพสูงและเป็นส่วนตัวจะไม่เพียงประสบความสำเร็จ แต่จะประสบความสำเร็จต่อไปในอนาคต

กระบวนการที่ช้าและไม่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เพิ่งนั่งหรือรอให้สิ่งต่างๆเสียค่าใช้จ่าย การหาวิธีการเหล่านี้คือความท้าทายและโอกาสในการผลิตแบบลีน บางครั้งเรียกว่า "โรงงานที่ซ่อนอยู่" หรือ "ธุรกิจ" เรียกว่าค่าใช้จ่ายที่มองไม่เห็น หลังจากที่คุณได้นำตัวเลขมาจำนวนหนึ่งและคุณรู้แล้วคุณจะได้รับประโยชน์จากวิธีการลดหรือกำจัดโดยเพิ่มผลกำไรและลดต้นทุนและเสีย นี่คือหัวใจและจุดประสงค์ของลีอาร์

ความสำคัญหลักในการกำจัดสิ่งต่างๆ (แม้กระทั่งจากกระบวนการกระบวนการภายในเวลาและพื้นที่โฆษณา) ที่ไม่ได้เป็นตัวแทนคุณค่าแก่ลูกค้าของคุณ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์บริการและของเสียที่มีคุณภาพสามารถแลกเปลี่ยนได้ตลอดเวลาและอาจสูญเสียความจงรักภักดีและโอกาสที่ซ้ำ / ธุรกิจใหม่ การดูแลปัญหาประเภทนี้ช่วยให้คุณประหยัดเวลาเวลาการประกันคุณภาพการรักษาลูกค้าความพึงพอใจและการทำธุรกิจมากขึ้น!

ลูกค้าของเราต้องการมีส่วนร่วมในธุรกิจมากขึ้นด้วยผู้ให้บริการที่เชื่อถือได้รวดเร็วและไม่แพงมีเสถียรภาพและสามารถคาดการณ์ได้ มีเป้าหมายบางอย่างในบางพื้นที่ของร้านค้าที่เฉพาะเจาะจงและทำงานอย่างขยันขันแข็งต่อพวกเขาผลที่ได้รับการประจักษ์ได้อย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะ "ติด" และมีความยั่งยืนในช่วงเวลา ถามตัวคุณเองว่าผลิตภัณฑ์และบริการใช้เวลานานเท่าใดในประตูและลูกค้า

วินาทีวินาทีชั่วโมงชั่วโมงวันสัปดาห์ การพิจารณาคำถามมีความสำคัญเพิ่มความตระหนัก โดยการกำหนดจำนวนการแสดงผลการวัดและการอนุญาตให้คุณทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้! ตัวอย่างเช่นตัดมันลงหรือครึ่ง! ทุกกระบวนการในธุรกิจของคุณเป็นเกมที่ยุติธรรม! ไม่มีข้อยกเว้น ไม่จำเป็นต้องมีกระบวนการผลิตเท่านั้น ตัวอย่างอื่น ๆ สามารถรวมการพัฒนาผลิตภัณฑ์รายการสั่งซื้อการออกแบบการบริการลูกค้าทรัพยากรบุคคลและกระบวนการทางการเงิน

การทำธุรกิจเสริมคุณค่า "ทั่วไป" นี้จะช่วยเพิ่มผลกำไรและผลลัพธ์สุดท้ายของคุณในขณะที่เรียบง่ายและกลายเป็นพันธมิตรและผู้ให้บริการที่ราบรื่นราคาไม่แพง! ด้วยการนำเสนอแนวทางการวิเคราะห์ทางธุรกิจช่องทางและวิธีการใหม่ ๆ จะเปิดขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มและเสริมสร้างความเข้มแข็งและวางตำแหน่งธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จและผลลัพธ์ ถามคำถามต่อไปนี้เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตของ Lean ถูกต้องและรักษาธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นได้:

•ช่วงเวลาที่แท้จริงของธุรกิจของเราอยู่ที่ไหน ลูกค้ามีความหมายเท่าใด? มันคุ้มค่าหรือไม่ เราสามารถเปลี่ยนได้ที่ไหน?

•มีข้อได้เปรียบใดในธุรกิจของเราโดยพยายามสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อซื้อสินค้าและบริการได้เร็วขึ้นหรือไม่?

•ความสามารถในการทำกำไรที่เราคาดหวังจากความพยายามในการผลิตแบบลีนเหล่านี้ได้อย่างไร? สิ่งที่เป็นประโยชน์ทางการเงินและศักยภาพที่นี่?

•คุณสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานต้นทุนการผลิตค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ยสินค้าคงเหลือเวลาในการซื้อเวลารอคอยและรอบการผลิตได้อย่างไร? อะไรจะเป็นผลกระทบของเงินดอลลาร์รายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสหรือไม่? เมตริกเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถประเมินความคืบหน้าเพิ่มความตระหนักและให้ภาพรวมใหม่ ๆ ว่าธุรกิจของคุณทำงานได้ดีและมีพื้นที่ในการพัฒนาอยู่หรือไม่

•หากเราลดความคาดหวังของเรา (WIP) และสินค้าคงคลังที่เสร็จแล้วสิ่งที่เป็นดอลลาร์และเซนต์กับธุรกิจของเรา? คุณสามารถทำอะไรกับเงินสด (การลงทุนลดหนี้เครื่องจักรใหม่การตลาด ฯลฯ ) การเปลี่ยนแปลงและดอลลาร์สามารถช่วยคุณประหยัดผลประโยชน์ที่ดีที่สุดและเพิ่มธุรกิจได้หรือไม่? การใช้งานและการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของ Lean การริเริ่มการพัฒนาในองค์กร / ธุรกิจของคุณช่วยให้คุณสามารถพิจารณาข้อควรพิจารณาได้

ผลตอบแทนจากการดำเนินงาน

• ROIC (ผลตอบแทนจากการลงทุน)

• EBITDA

•ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือตัวบ่งชี้ที่คุณสามารถให้ความสนใจที่จะช่วยให้คำตอบใด ๆ ต่อไปนี้: การเพิ่มทุน

• WIP

•อัตราและอัตราการส่งมอบทันเวลา

•ประสิทธิภาพด้านคุณภาพข้อมูลความพึงพอใจของลูกค้า

หากดวงตาของคุณรวดเร็วขึ้นพึ่งประเด็นหลักของอุตสาหกรรมการขยายตลาดและขอบเขตอันไกลโพ้นและการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และยั่งยืนชนะ นี่คือกฎง่ายๆที่มีบทบาทสำคัญในการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) การปรับปรุงธุรกิจของคุณควรเป็นประโยชน์สำหรับลูกค้าและควรมีมูลค่าเพิ่ม

การผลิตของ Lean ประสบความสำเร็จในเวลาคุณภาพและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายภายในและระหว่างกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบขั้นตอนและอื่น ๆ มองเห็นและเป็นรูปธรรม กระบวนการและผลลัพธ์เหล่านี้คือคิ้วและหูและช่วยให้เราสามารถทำสิ่งที่มีความหมายและแทรกแซงเพื่อปรับปรุงสิ่งต่างๆเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และลูกค้าของ บริษัท วัตถุประสงค์, ทิศทาง, เครื่องมือเบื้องต้นและการปฏิบัติเพื่อผลลัพธ์ที่ได้และการปรับเปลี่ยนที่ดี

การดำเนินงานที่ไม่มีรอยต่อระบบราชการน้อย "เส้นใย" เส้นไหลและกระบวนการที่มีประสิทธิภาพประสบความสำเร็จ วิธีการและความคิดทางธุรกิจทั่วไปนี้จะช่วยให้คุณมีพลังและสร้างธุรกิจได้ดีขึ้น ขณะนี้มีการดำเนินการเชิงรุกและเป็นประโยชน์ในการดำเนินงานและไม่มีโอกาสเกิดขึ้นแบบสุ่ม แต่วางแผนและใช้งานเครื่องมือนี้ ความยืดหยุ่นการปรับตัวค่าใช้จ่ายต่ำและความไวเป็นคุณสมบัติทั้งหมดที่ธุรกิจจำเป็นต้องใช้อย่างสิ้นเชิงต้องใช้ต้นทุนการผลิตแบบลีนเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นและความต้องการในการเข้าสู่ธุรกิจในระบบเศรษฐกิจใหม่ การมีส่วนร่วมอย่างหนึ่งที่ลีนสามารถทำเพื่อธุรกิจของคุณคือสิ่งที่เราจะเรียกว่า "เป้าหมายร่วมกัน" โดยคำนึงถึงกฎทองที่ไม่ติดขัดนั่นคือกระบวนการที่ช้ามีราคาแพง! การผลิตแบบ Lean ช่วยเพิ่มความเร็วโดยไม่ต้องเสียสละคุณภาพทิศทางและเป้าหมาย "การปฐมนิเทศ" และ "ความพยายามร่วมกัน" นี้เป็นแนวทางร่วมกันสำหรับทุกคนส่งเสริมความมุ่งมั่นและความตั้งใจ

เสริมสร้างความเข้มแข็งและสร้างองค์กรรวมผู้นำกับลูกจ้างให้บรรลุผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และหลักการสร้างแรงจูงใจที่สนับสนุนและสร้างความพยายามของคุณทำให้รวดเร็วขึ้นและทำให้ผลลัพธ์ของคุณถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม

การผลิตแบบลีนด้วยเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มต้นทุนลดค่าใช้จ่ายและดำเนินการได้ในระดับสูงสุดและเป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดและให้ผลตอบแทนสูงสุด ด้านอื่น ๆ ของการใช้งานการผลิตของลีนมีดังนี้: [19659004]

ภาวะผู้นำ – ตัวอย่างที่สำคัญที่สุดในการประชุมสุดยอดคือกุญแจสำคัญ

กระบวนการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Process and Initiative) เป็นผู้จัดจำหน่ายและเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำธุรกิจ (CEO / President) และผู้บริหารระดับสูง การผลิตและการสนับสนุนความพยายามในการผลิตแบบ Lean สามารถสร้างหรือหยุดชั่วคราว

•ความมุ่งมั่นในเชิงปฏิบัติความมุ่งมั่นในทางปฏิบัติความผูกพันการปฏิบัติและแม้แต่รางวัลสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการริเริ่มและเปอร์เซ็นต์ของผลงาน

•สนับสนุนและสนับสนุนธุรกิจวัฒนธรรมและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจตลอดจนความพยายามในการผลิตแบบ Lean เพื่อสร้างผลกระทบและความสำเร็จทั่วทั้งองค์กร

และทุกคนต้องมีส่วนร่วม! การผลิตแบบ Lean ช่วยให้คุณสามารถใช้ประโยชน์และใช้ประโยชน์จากพนักงานและความสามารถเฉพาะกลุ่มไม่ใช่เฉพาะบุคคลหรือพนักงานเท่านั้น ทุกคนช่วยและสนับสนุน! หากผลลัพธ์ที่ทนทานและประสิทธิภาพที่ยาวนานจะถูกนับเมื่อคุณและธุรกิจของคุณเครื่องมือของ Lean มีอยู่ที่นี่ เมตริกและเป้าหมายช่วยให้สามารถเข้าถึงและมีอิทธิพลต่ออิทธิพลเปลี่ยนแปลงอิทธิพลเปลี่ยนแปลงและอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจ !

โครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุนและการติดตั้งใช้งานร่วมกันมีความมุ่งมั่นมีระเบียบวินัยและความทุกข์ยากที่จะอยู่ที่นั่น ทุกคนไม่ใช่แค่ไม่กี่คน! มีลูกค้าอยู่ในใจทุกขั้นตอนในขั้นตอนและในมุมของสิ่งที่คุณทำวางแผนพัฒนารู้ว่าคุณมีค่าอย่างไรทำไมต้องทำอย่างไรให้ได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพเสมอไปและราคาไม่แพงทุกเวลา

SHIFT ความสำคัญของคุณ

คุณค่าของผู้ถือหุ้นและผลกระทบทางการเงินเป็นแนวทางที่ดีในการจัดลำดับความสำคัญและกิจกรรมระหว่างการผลิตของลีออง พัฒนาการ / การวัดต้องวัดได้และมีการตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ! มีส่วนร่วมทุกคนในกระบวนการมอบหมายบทบาทและความรับผิดชอบและใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่ทุกคนนำมาสู่ตาราง ทรัพยากรที่มุ่งมั่นเวลาและการฝึกอบรม (การลงทุนครั้งแรก) ได้อย่างรวดเร็วจ่ายออก ระดมกำลังแรงงานและเปิดใช้งานช่วยให้และกระตุ้นพวกเขา [194565] วิสัยทัศน์ – การบริหารลูกค้าสัมพันธ์เป็นอีกหนึ่งแนวคิดที่สำคัญ พวกเขาเป็นแหล่งรายได้ที่มาของพวกเขาสิ่งที่ช่วยให้ล้อของธุรกิจของพวกเขา นับทันที! คุณภาพเวลาสิ่งที่พวกเขาต้องการหากพวกเขาต้องการอาจล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จได้ การลดความผันผวนเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ มีความสม่ำเสมอคาดการณ์และเชื่อถือได้ในฐานะผู้ให้บริการและ / หรือซัพพลายเออร์คู่ค้าทางธุรกิจและทำในสิ่งที่คุณต้องการจัดลำดับความสำคัญ อย่าเพิ่งมุ่งเน้นไปที่การลดข้อผิดพลาด แต่คุณรู้ว่าเหตุใดจึงทำเช่นนี้และจะเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าอย่างไร ทุกคนควรทำความเข้าใจกับธุรกิจร่วมกันนี้ค่านิยมและศักยภาพตลอดจนบทบาทการมีส่วนร่วมและการรับรู้ถึงความพยายามและการมีส่วนร่วมขององค์กร ทรัพยากรและโครงการที่ดีขึ้น เนื่องจากทรัพยากรที่ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยและกระบวนการผลิตของ Lean และงานการพัฒนาและโครงการกำลังรอผลและผลกระทบที่ต้องการ การเติบโตของประสิทธิภาพที่สำคัญต้องใช้คนที่เหมาะสมและโครงการที่เหมาะสมซึ่งทำงานร่วมกับสิ่งที่เพิ่มมูลค่าภายในธุรกิจของคุณ มุ่งเน้นงานที่จงใจมุ่งเน้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จและความสำเร็จ – การทำงานเป็นทีม – บทบาทและความรับผิดชอบของทุกคน เนื้อหาทั้งหมด ผู้บริหารห้างสรรพสินค้าผู้บริหารพนักงานทุกคนสามารถสร้างความแตกต่างและสร้างความแตกต่าง ผู้นำมักจะเรียกเก็บรางวัลและม้วนสนับสนุนและสนับสนุนให้ลูกไปพร้อมกัน ทิศทางและผลนับที่นี่

การแก้ปัญหาในการขับขี่การฝึกและการฝึกอาจเป็นงานที่น่าสนใจการรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์และการสนับสนุน การลงทุนในเวลาและทรัพยากรมีค่าความพยายามและค่าใช้จ่าย คุณจะมีชีวิตอยู่รางวัลคุณสามารถจินตนาการเมื่อเริ่มต้นเท่านั้น กว่าปีเกินกว่าที่คุณคาดหวัง! คุณจะเห็นผลได้เร็วขึ้น กระบวนการและเครื่องมือ – เครื่องมือและวัฒนธรรมกำลังจับมือ คุณทั้งสองต้องการมัน ดังนั้นคุณจึงก้าวเข้าสู่และมุ่งเน้นการใช้งานเครื่องมือการผลิตแบบ Lean ที่สำคัญ ๆ ไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีที่สะดวกและ / หรือมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปลดปล่อยความแข็งแรงของร่างกายของคุณ หากคุณจัดลำดับความสำคัญของการสนับสนุนและโครงสร้างพื้นฐานความสำเร็จทรัพยากรและอื่น ๆ คุณวางแผนที่จะช่วยให้คุณประหยัดเวลาเงินและอาการปวดหัวเมื่อคุณทำงานและปรับปรุงสิ่งต่างๆ! การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) แนวคิดสำหรับเวลาในการดำเนินการระเบียบวินัยและการออกแบบ: จำเป็นที่จะต้องออกแบบความสำเร็จของการติดตั้งแบบ Lean Manufacturing พิจารณาค่าที่วัดได้เพื่อวัดบางสิ่งบางอย่าง (ทางด้านขวาเกินไป!) คุณต้องพิจารณาโครงสร้างพื้นฐานและการสนับสนุนอย่างรอบคอบรวมถึงการเตรียมการฝึกอบรมเครื่องมือและเครื่องมือต่างๆเพื่อใช้กระบวนทัศน์การผลิตแบบลีนและเลือกแผนปฏิบัติการทั้งหมดสำหรับ Lean Manufacturing สำหรับธุรกิจของคุณ

ธุรกิจต่อเนื่องไม่ใช่แค่โครงการเท่านั้น! นั่นหมายความว่ามากขึ้น ลึกและลึกขึ้น นี่จะเป็นวิธีการและรูปแบบของธุรกิจ ทุกสิ่งที่เราทำภายใต้ธุรกิจของเราต้องการที่จะเริ่มต้นกับลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการและวิธีที่เราสามารถทำธุรกิจได้อย่างรวดเร็วถูกต้องและมีประสิทธิภาพพวกเขาจะได้รับการถามในราคาที่เหมาะสมส่งมอบและรับประกัน

เสียงเหมือนคณะกรรมการระดับสูงหรือไม่? ดีการวิจัยที่กำลังเติบโตแสดงให้เห็นว่าลูกค้าที่มีความรู้และมีข้อมูลรู้ถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการและยังคงทำงานได้ไม่ต้องพูดว่าพวกเขาทำกำไรได้และยิ่งขึ้นด้วยทั้งหมดข้างต้นในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพง่ายและมีประสิทธิภาพ แผนปฏิบัติการดีวัฒนธรรมที่ถูกต้องและเสียงคุณทั้งหมดเริ่มต้นในการผลิต Lean และปล่อยความแรงและรางวัลสำหรับธุรกิจผลกำไรและลูกค้าของคุณ!

ตอนนี้เราได้พิจารณาแล้วว่าการผลิตของ Lean ช่วยให้เสียเวลาความพยายามและวัสดุถูกกำจัดการวางแนวของลูกค้าและการจัดส่งแบบเรียลไทม์ที่พวกเขาต้องการลดค่าใช้จ่ายโดยการปรับปรุงคุณภาพเราสามารถสลับระหว่าง และมองไปที่ธุรกิจที่ผลิตแบบ Lean สามารถช่วยคุณ

พื้นที่ที่ Lean Manufacturing สามารถช่วย: การใช้คุณภาพและเวลาที่ดีที่สุดการเร่งกระบวนการคือความจริง นั่นคือความแตกต่าง ช่วงเวลาที่รอรอบตั้งแต่ต้นจนจบทั้งหมดมีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจ การผลิตแบบ Lean ไม่ใช่แค่กระบวนการผลิตเท่านั้น สำหรับกระบวนการทั้งหมด เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทราบว่าจะเน้นความพยายามของคุณที่ใด

กฎการผลิตแบบ Lean 80/20 เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ซึ่งช่วยในลำดับความสำคัญหลักของความสำคัญและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องทำก่อนที่สุดในที่สุดเมื่อเวลาผ่านไป 80% ของปัญหา / ศักยภาพเป็น 20% ของกระบวนการพื้นที่หรือพลวัต เราอยู่ที่นี่เพื่อค้นหาและทำอะไรบางอย่าง กระบวนการผลิตและกระบวนการทำธุรกรรมสามารถใช้ประโยชน์ได้สำหรับกระบวนการผลิตแบบทุกชนิด

•การเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการซัพพลายเชน

•โลจิสติกส์

•การผลิต

•กระบวนการออกแบบ

•ธุรกรรม

•อื่น ๆ

จนถึงปัจจุบันเราพบว่า Lean Manufacturing เป็นปรัชญาและกระบวนทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนความคิดทางธุรกิจและธุรกิจ

TQM หรือการริเริ่มการประกันคุณภาพเต็มรูปแบบและระบบการผลิตต้นแบบของโตโยต้าเพื่อคุณภาพเวลาและต้นทุนรวมทั้งการเคลื่อนไหวที่มีคุณภาพ (ผู้ผลิตรถยนต์ชาวญี่ปุ่นก่อนที่จะแพร่กระจายไปยังยุโรปและตะวันตก) จะทำให้จุดสนใจและจุดโฟกัสที่ชัดเจนขึ้น การกำจัดของเสียที่สำคัญที่สุดในธุรกิจ: ให้ความสนใจต่อไปนี้:

•การผลิตมากเกินไป

•ความคาดหวังความเป็นผู้นำหรือรอบเวลา (ตั้งแต่เริ่มต้น)

•การขนส่ง

•การประมวลผล

•สินค้าคงคลัง

•เรื่องที่สนใจ

มีเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในกล่องเครื่องมือการผลิตแบบ Lean ซึ่งเดิมมีการกล่าวถึงสี่ไว้เพื่อให้คุณเริ่มต้นได้ดี ตรรกะและเหตุผลเช่นเดียวกับจุดเริ่มต้นและข้อโต้แย้ง Lean Manufacturing กล่าวได้ชัดเจนในเรื่องการลดของเสียและการปรับปรุงคุณภาพ ลดเวลาในการผลิตลดค่าใช้จ่าย

Source by sbobet